سعود فقيها

                                                                     اقتل هؤلاء الخمسة لتعيش في سعادة  إذا كنت تريد أن تعيش في سعادة دائمة من غير أن يعكر صفو تلك السعادة شيء فعليك بقتل هؤلاء الخمسة ...... الأول: الفراغ والوحدة عندما يشعر الإنسان بالوحدة تتداخل عليه الأفكار وتتشابك عليه الأمور فيتعكر مزاجه بالغالب وفي هذا الوقت بالذات تفكيره يزيد من شدة تعقيده وشعوره بالكآبة الغامضة، فالوحدة إذا أقترن معها السلبية في التفكير فهي قاتلة فاقتلها ، إلا في حالة واحدة وهي الوحدة مع الله سبحانه وتعالى لمحاسبة النفس ، وتهيئتها لتقبل أمور الحياة الطارئة والمتغيرة ، في هذه الحالة فقط أنصح بالوحدة . الثاني : الأحزان والهموم إن كنت تحمل من الأحزان جبالا ومن الهموم مثلها فتذكر بأنك تُؤجر على ذلك إن صبرت واحتسبت فاقتل الحزن الميت الذي يحثك على البكاء دائماً بسب ومن غير سبب ، هذه الأحزان تستحق القتل فاقتلها...

لا أحد يقدر ذاتك الا ذاتك التقدير من اقوى الدوافع المحركة للاستمرار، الانتاج، الاحساس بالقيمة الذاتية لذا فان مقولة لا أحد يقدر ذاتك الا ذاتك لا يجب ان تؤخذ بالمعنى السلبي لها وهو انه لا أحد بجانبك سوى نفسك بل العكس هناك دوافع خارجية قد تأتي من الاصدقاء والاقارب وغيرهم ولكن المشكلة ان شدة تأثيرها قليل ويتلاشى إذا مكان هناك استمرار بها ولا يصح ان نطلبه منهم بشكل دائم لأننا نعلم بالإضافة الى انشغالهم انهم ايضا لا يدركون حجم وكمية الجهد الذي نبذله. عندما كنت ابحث في الموضوع لفتتني مقوله لاحد الحكماء الصينيين كونفيو شيس: "ما ينشده الرجل السامي يجده بنفسه، وما ينشده الرجل العامل يجده في الاخريين" ايضا مقولة للكاتب الامريكي في الادب الفلسفي مارك توين:  "يمكنك الانتظار متمنيا حدوث شيء ما يجعلك تشعر بالرضا تجاه نفسك وعملك ولكن يمكنك ان تضمن السعادة إذا اعطيتها لنفسك" لذا فان الدوافع الداخلية (الذاتية) اقوى وأسمى وأكثر حقيقة. لامستني ايضا قصة مؤثرة لسيدة قرأتها بكتاب المفاتيح العشرة للنجاح للدكتور ابراهيم الفقهي، باختصار: تلك السيدة كانت متزوجة ولديها 5 اطفال ترعاهم م...

  إدارة المهام     العمل بطريقة إدارة المهام أسلوب إداري يلجأ له بعض مدراء المشاريع لتنفيذ الأعمال في وقتها وبطريقة ملائمة، ولتقريب صورة العمل بهذا الأسلوب فإنه يمكن تشبيهه بقطع البزل، فكل قطعة مكتملة الخواص وجاهزة للارتباط بقطعة أخرى  ) أي بمهمة أخرى)، كما أنها ستكون في النهاية جزءاً من الصورة النهائية (أي المشروع النهائي) . متى يمكن أن يلاءم العمل بهذا الأسلوب؟ 1. حين ترتبط المهام بأشخاص خارج المنشأة، فتضطر المنشأة لتشكيل فرق عمل منوعة بلوائح وقوانين طارئة . 2. حين يوجد في الفريق متعاونين أو موظفين بدوام جزئي . 3. حين تكون المشاريع مشتركة بين عدة منشآت . وغير ذلك . يلاحظ على هذا الأسلوب ما يلي : 1. المرحلية في تنفيذ المهام . 2. تكوين مجموعات عمل مستقلة، كل مجموعة تؤدي مهامها دون الارتباط بالمجموعة الأخرى . 3. القوة الواضحة في الإدارة والتمكن في توزيع الموارد البشرية والأدوات على الفرق لتنفيذ المهام . 4. الاهتمام بإنجاز المهام بطريقة نموذجية من خلال ما يلي : • التركيز على أداء المهمة . • تحديد الأدوار بدقة لكل فرد في الفريق . • العمل...